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集团公司召开2019年工作会暨安全工作会议
发布日期:2018-12-14
  作者:晓雯 春涛 振普 刘瑞 赵猛 靖赛  来源:本站新闻   (点击: )

(安全工作会会场)

(工作会会场)

本网讯 12月14日,集团公司召开2019年工作会暨安全工作会议。主要任务是深入学习贯彻党的十九大、十九届三中全会等上级一系列会议文件精神,紧紧围绕能源集团发展要求,总结工作、分析形势,解放思想、谋划未来,动员广大干部职工以市场和环境变化为导向,加快推进各项重点工作任务攻坚落地,全力打造行业新旧动能转换标杆企业。

集团公司党委书记、董事长葛茂新作题为《谋久调优内涵提升全力打好转型发展、动能转换攻坚战》的重要讲话。集团公司党委副书记、总经理辛恒奇主持会议。集团公司领导刘真伦、辛生业、公建祥、佟强、徐竹财、何希霖、唐军、张殿振出席会议。

(葛茂新讲话)

葛茂新在讲话中指出,今年以来,集团公司在能源集团党委、能源集团的坚强领导下,认真学习贯彻党的十九大、省第十一次党代会、能源集团第一次党代会精神,锁定重点工作任务,加快新旧动能转换,明确打造行业新旧动能转换标杆企业目标,谋划并持续推进生产、安全、经营、稳定、环保、发展和党建七个方面重点工作,进一步推动了企业健康持续稳定发展。总结今年特别是近几个月,聚力推动了以下几项工作,一是突出装备补欠,安全保持稳定态势。坚持一切服从服务于安全生产,认真落实“十个必须、十个严禁,十个深查、十个一律”要求,开展“一补七调”“一提双优”“双提双减双降”活动,推动依法合规安全生产。二是突出创新引领,矿井加快颠覆升级。以全员全面创新为引领,以智慧化矿山建设为方向,聚力找煤扩量、优化技术工艺,全力攻克影响制约企业发展的关键问题。三是突出项目瓶颈,厚植长远发展基础。聚焦项目手续、伊犁四矿保供、煤制气代输等重点难点,强力攻关突破,努力将资源优势转化为经济优势。四是突出内涵管理,效率效益持续提升。落实能源集团“十强化、十创效”,成立了相关职能部门和中心,全面提升经济运行质量效益。五是突出供给侧改革,实现瘦身降压减负。坚持以退为进、以减为增,全面落实“三去一降一补”供给侧结构性改革任务,各类资源配置更加优质高效。六是突出党建引领,和谐矿区建设持续深化。深化党群共建,深入学习贯彻党的十九大精神,深化“两学一做”常态化制度化,持续完善党建工作基层基础、专题研究、督察考核制度,努力以高质量党建推动企业高质量发展。

回顾一年来的工作,成绩来之不易。面对复杂变化的内外部形势,各单位担当担责、创新进取,广大干部职工敬业奉献、务实作为,离退休老领导、老同志,社区职工家属理解支持、建言献策,为企业健康持续稳定发展提供了坚强保障。

葛茂新说,当前和今后一个时期,将是杏彩能否实现省外合法生产、产能集中释放、动能加快转换的重要转折期和历史关键期,企业面临的机遇与挑战并存、压力与动力同在。既要看到外部环境不确定性,以及安全、环保、融资等政策法规巨大变化,给整个煤炭行业和企业发展带来的深远影响,也要看到企业自身存在的比较优势,一方面要始终保持清醒头脑,理性看待企业面临的安全、环保、资金、遗留四大压力;另一方面,要坚定发展信心,辩证把握企业具备的煤炭市场、手续办理、资源禀赋、合作发展四大支撑,穷尽一切办法、一切手段、一切措施,化解不利因素,夯实企业高质量发展的基础。

葛茂新指出,通过分析形势,得出三个基本判断,即新区担当将是最大保障;降本提效是最大支撑;安全环保是根本前提。集团上下要解放思想、坚定信心,在稳定基础上发展,在巩固基础上创新,牢固树立以全局为导向的大局思维、以价值为导向的经营思维、以市场为导向的商者思维、以考核为导向的杠杆思维、以共赢为导向的合作思维、以规范为导向的法治思维“六种思维”,全面优化完善企业区域战略和产业布局,重点是做实“两个协同”,一是区域协同,以省内老区扩量延续、省内新区做长做强、内蒙基地崛起担当、新疆基地加快突破为战略支点,聚焦发展的瓶颈和制约,强力攻坚、加快突破,构建发展互补、进退有序、资源协同、反哺共进的发展新格局。二是产业协同。化工、电力、现代服务业是煤炭产业新旧动能转换的重点,是顺应国家能源战略和环保政策导向的必由之路,也是破解省外区域煤炭销售瓶颈、实现高产高效的突破点。要进一步发挥战略召集人角色,做大煤化产业、做精煤电产业,提升现代服务业发展内涵,全面增强核心竞争力和持续发展力。

葛茂新强调,2019年我国将迎来建国70周年。新的一年,是杏彩抢抓政策红利,加快新旧动能转换的机遇期,是全面实现新区依法合规生产、逐步迈向产能持续释放的加速期,是加快战略合作、构筑煤电化一体发展优势的突破期,也是深改革、除僵尸、治亏损、移职能、解遗留,提升发展质量效率的攻坚期。关于2019年工作规划和重点任务,要立足企业区域战略和产业布局,积极谋变、履职担当、务实作为,全面深化提升生产、安全、经营、稳定、环保、党建和发展七个方面工作,实现企业安全健康持续稳定发展。

关于明年工作,要聚焦推动六个方面重点工作,一是聚焦生产矿井。持续推进“一提双优”建设,以智慧矿山建设为引领,以找煤扩量、谋久做长、精采细采为着力点,增优退劣、巩固老区、拓展新区,全力释放新老区科学产能。二是聚焦颠覆创新。要在建立完善相关研究中心基础上,由点及面,成立创新研究院,依托创客联盟,围绕目前影响安全生产的重大技术难题,进行科技攻关,破除技术壁垒,切实使创新成为杏彩的内在基因和文化。三是聚焦内涵管理。坚持降本与开源并重,强化政策财务创效和资产管理,提升企业经营管理内涵。四是聚焦深化改革。抢抓改革政策红利,去“僵尸”、除“空壳”、治亏损、清不良、移职能、解遗留,推进企业瘦身强体。五是聚焦安全稳定。严格遵循上级政策新导向、新要求,压实工作责任、完善防范体系、严格问责考核,确保企业安全稳定发展。六是聚焦党的建设。坚持以高质量党建推动高质量发展定位,压实全面从严治党、意识形态管理责任,全面加强党的领导,发挥把方向、管大局、保落实作用,打造“3366”新时代党建聚能体系,提升党建工作水平。

葛茂新最后强调,事业都是干出来的,幸福都是奋斗出来的。让我们不忘初心、牢记使命,担当进取、务实作为,聚心聚力打造行业新旧动能转换标杆企业,以优异成绩向建国七十周年献礼!

(辛恒奇主持会议并讲话)

辛恒奇就会议的贯彻落实提出要求,一是迅速贯彻落实好会议精神,谋划好2019年的各项工作。各单位要紧密结合会议内容,解放思想、转变观念,充分认识当前的形势和国家政策的变化,从思想和行动上,主动作为、务实担当,跟上集团公司的新变化、新要求;要压实责任,拿出具体的方案措施,扎实落实好各项工作任务安排;要浓厚氛围、组织开展系列宣贯活动,引导全体干部职工形成“政策变、环境变,观念要跟着变、责任要跟着变”的共识。二是生产必须安全。一切工作的开展,都要在安全的前提下。各单位要对安全生产必须要有认识、有警醒,算好政治账、自由账、家庭账、经济账,全力推进智能化矿井建设,按照“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的要求,布局再调整、系统再优化、工艺再革新、装备再增补,实现“少人则安、无人则安”。要加大隐患治理、强化科技治灾,坚决杜绝安全隐患,确保有灾无险。各单位既要收好尾,更要谋划好明年的工作,开好局、起好步,特别是安全上,绝对不能出现任何问题。三是经营必须规范。党员领导干部,是国有资产增值保值的经营者,是职工利益的捍卫者,是企业稳健运营的责任者,必须要明责任、明底线,慎用权、慎决策,严合同、严支付,不能逾越经营规范管理的红线,要规范制度,堵塞漏洞,要做到月度“六清”,杜绝潜亏,千方百计确保资金链安全,做到对企业负责、对个人负责,确保矿区的和谐稳定,在打造行业新旧动能转换标杆企业的新征程中,开创新局面、干出新业绩、实现新发展。

会上,葛茂新与部分单位代表签订了2019年度经营业绩考核目标责任书、安全目标责任书。

新巨龙公司、内蒙能源、翟镇煤矿、华丰煤矿、良庄矿业、长城二矿六家单位依次做了交流发言。

会议以视频的形式召开,集团公司副总师及以上领导、机关各部室(中心)负责人、各单位党政负责人及部分职工代表、泰汶公安分局、新汶营销处负责人在主会场参会。未到主会场参会的各单位班子成员、副总师,机关科室负责人在分会场通过视频收听收看了会议。

(会场)

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